企業如同陀螺，要能夠永續運轉下去，需要陀螺本身穩定、且打在正確的定位上。
根據企業的需要，捷達優專案服務將從企業整體狀況的審視開始，釐清痛點、並確認解決的優先程度後，循序漸進完成變革，服務當中也會視情況搭配各項培訓課程及教育訓練，提升企業整體的管理認知及員工的專業能力。
捷達優實踐師在服務期間隨時與企業同在，從與企業員工一起執行術的過程中，從旁調整組織團隊整體的觀念與認知，以實踐來建立企業根本發展的道。
捷達優將企業所需分成術與道兩方面。
- 術：制度的建立與導入
- 道：人員觀念、認知與能力的引導與調整組織文化的建立。
捷達優在術方面擁有企業健康診斷、生產力管理、策略會議召開、業務管理、新產品開發管理、績效獎酬制度導入、ERP與BPM導入、執行力與日常管理等解決企業問題的方案。 在道的部分，捷達優定位組織必須建構的三大系統：核心/管理/專業，以及傳承的三大要件：群體共識/思想信念/傳承模式。綜合之後成為捷達優永續經營九宮格。
表格可左右移動瀏覽
捷達優永續經營九宮格
