企業交棒 捷達優陪您穩步傳承之路
根據經濟部於2019發布的中小企業白皮書，以及遠見雜誌調查，台灣約有70%企業為家族中小企業，而當中超過半數目前仍由「老老闆」掌權，大約只有6%的家族企業具備正式且健全的接班計劃，然而其他的94%中又有超過7成需要在10年內接班。
二代接班成為當務之急，然而兩代之間對於策略的不同看法、導入新觀念時的溝通問題、專業能力的傳承以及舊有組織的革新，種種障礙都讓企業二代交棒成為難題。捷達優的接班傳承服務家和事業興專案，協助您建立完整的傳承系統，無痛完成企業世代交替。
此外主管培育也同樣是企業迭代發展的重要課題，捷達優企管的主管培育專案將會引入有效管理思維，為企業注入專業與動力，打造出堅實的管理階層。
家和事業興
家和事業興-無痛完成二代接班
凝聚家族成員共識，家興人興事業興
家族企業要順利接班，除了經營權及專業能力的傳承外，情感的維護與共識的凝聚更是不可忽視的重要環節，捷達優身為深具經驗的善意第三方，讓您公事與私事分明。
捷達優家和事業興專案注重以下四點：
- 架設正式的家族會議
- 釐清財產與股權配置的方式
- 訂下接班人需具備的條件
- 在持續獲利之餘如何回饋社會
主管培育
主管培育-養成優質核心幹部
從基層到中堅，培育屬於自己企業的管理團隊
企業要永續傳承並非單靠經營者(老闆)能夠達成，優秀的主管團隊也是不可或缺的一部分，如何培養出專業的組織並將經營層的能力完整傳承下去，是許多企業在面臨組織發展、團隊改組及世代交替時面臨的問題。捷達優企管師法千年企業，並結合20年來輔導上百間企業的經驗，以確實可用、已有成功範例的理論與實際做法，一步步帶領您從以下三個面向：
- 核心(文化與精神)
- 管理(治理)
- 專業(營業項目)
建立完整的系統，培養出符合企業本身核心價值、具備管理觀念與才能，同時擁有專業能力的主管階級，不再總是發生需要向外尋找人才，造成中高階主管多為空降的情形。
