並非只有管理者需要領導力-培養員工成為企業基石
領導力對一間公司到底有多重要?
有調查指出，好的領導，深深的影響組織，其導致的經營績效可以相差到30%；員工在清楚而明確的帶領下，不僅效率提升，甚至整個公司的氛圍也會受到改變，在快樂與和諧的環境下工作，忠誠度還有員工滿意度都有明顯的增長。此外，外在環境經常激烈的轉變已成常態，領導早已不是管理者的專利，公司越多具備領導能力的人才，就能成為公司未來發展的基石與組織穩定的力量。
世界著名的牧師。同時也是知名的領導學專家John maxwell 曾提到極速發展原則，他說到，如果管理者把員工當領導者培養，該公司的貢獻將呈幾何級數增長。“極速發展原則”對於公司的發展來說，具有非常深遠的啟示意義，對公司而言，公司不僅要培養管理者的領導能力，還要倡導管理者培養他們手下員工的領導能力。
「領導力不是天生，而是後天養成的。」John maxwell在他的暢銷著作《從內心做起》中不斷地提到這點，所以要如何提升全員的領導力，甚至內化成為公司或組織受人尊敬的文化之一，對於潛在的人才、管理人員，可以使用以下的方式，逐步的增加成員各種的應變與應對能力。
- 依據個人特質來賦予、訓練領導力
領導有許多面向，包含承擔風險的能力、創新創造能力、協調能力等等，同樣的不見得領導者都非常強勢，管理經典《從A到A+的》作者詹姆柯林斯就曾提到，他們所訪談過的一流領導者，低調、謙遜、毅力過人、謙沖為懷等等這些特質大量出現在這些領導人身上，和一般人對領導者的概念很不一樣，這些都是因為原本人格特質加上了對專業的堅持，造就出他們的強大影響力，最後才能帶領公司走上卓越之路，所以不要拘泥，只選擇那些看起來”像”會領導的人才，而是要依據原來的個人特質來發展員工不同的領導能力。
- 強化溝通協調能力
在管理學中告訴我們，不論是基層、中階或是高層，一定要共同具備的能力就是溝通協調能力；為了將自己的理念、知識有效地傳達給上級或是下級，良好的溝通能力是絕對不可或缺的，對於有潛力的人才，應該優先施予溝通與傾聽的訓練，可以藉由外部課程、小組演練或是從平常溝通的方式來觀察並定期回饋給成員，可以有效的幫助他進入狀況，降低因為欠缺溝通技巧，而帶不動人的窘境。
- 指派教練
只有極少數人是天生的領導者，大部分人都對公眾講話、問題解決、做決策等等都欠缺訓練，而且大部分公司是以業績好壞來做為晉升的主要因素。是否具備領導力並不在優先考量，因此安排組織內或組織外的單位做一對一的輔導，可以降低他們的壓力，更快上手，培養出關鍵的能力。有一項研究指出，一般新上任的經理人至少9~12個月才能有效履行職責發揮潛力，但是有40%的經理人第一年沒有辦法完全發揮其潛能。利用職場內的資深者，隨時提供指導與支持提供先前的經驗，可以有效協助潛在的領導者盡快做好準備。
- 透過外部力量學習領導才能
公司或組織可以先讓所有成員理解，培養出領導才能需要哪方面的特質或是能力，再朝這些目標做練習活動。在成功領導者的特質這篇論文中提到，領導者必須具備下列的能力，包含同理心、溝通的技巧、團隊意識、了解自我、不斷的創新與應變能力、決策能力與責任感等等。然而，有些技能並非職務上可以直接體驗，必須等到發生後才能碰到該情境，因此可以先透過外部的團體活動課程，利用工作坊或是營隊型態，以小團體演練、趣味活動、分享等方式，讓成員們有共通的經驗，藉由學習來改變認知。這些活動不僅有趣，也能讓成員深刻記憶，對於日後成員間的合作、當責以及提升彼此的領導都有相當的幫助。
