捷達優輔導台灣中小企業多年來，很常見的一種客戶案例就是整間公司大概只有10~20人，甚至於更少的小型公司，這類型的客戶因為成員人數少，大部分成員都身兼多職，可能會計兼人資、美編兼總務，甚至老闆自己也要跳下來做。到了要調薪或者發獎金的時候，卻因為沒有明定或是制度化如何評比每個人的貢獻值，造成部分人可能有不公平的感覺，老闆即使在獲利之下想要大方的分潤給員工，卻也陷入不知道該依據什麼來發放獎金的情況。
類似這樣常發生在微型或新創企業身上的問題，還有像是沒有條列化的工作規則及勞動契約，或是沒有舉辦勞資會議的辦法，但在如今網路資訊發達、勞工意識也高漲的時代，一旦勞資雙方在工時或休假等方面發生糾紛，往往會造成企業方的極大困擾與損失；或是企業的教育訓練無法完善，新人來了又走、等到一有舊員工離開，在職務分配的人力上立刻破一個大洞，新陳代謝無法良好進行，職位專業無法被傳承下來，到最後又是主管或老闆跳下來救火，無止境的內耗反而讓整個企業沒有餘力繼續衝刺追求更高的獲利或是營業額。
面對這樣的中小企業困境，捷達優企管顧問多年來都以客戶的需求為最優先，階段性的進行管理層面制度化的工作，為客戶逐步建置出完善的人資規範。從職等職階薪資表、獎金提撥辦法、工作規則與工作說明書、技能盤點與教育訓練方法到日常管理及會議進行辦法，許多小型企業都在捷達優的陪伴之下穩步發展，從20人以下慢慢成長到4.50人或者更多，每個人都能清楚知道自己應該做什麼。企業主少了人資問題的困擾，能夠專心拚事業，員工也能在企業中看到自己的未來與報酬，更可以安心工作，
然而也有許多中小企業對於聘請顧問有所疑慮，擔心需要長期及大筆的預算支出，對於獲利有限的公司而言難以輕易嘗試，捷達優企管顧問考量此點，決定推出短期優惠方案，專門提供給有意建立制度的微型及新創企業，方案內容與價格如下：
*輔導專案費用，仍以實際企畫書與報價為準
若您覺得費用一次負擔太重，捷達優也提供分期付款的服務，在服務時間(3~4個月)內平均月付4萬元起，等於每個月只需要一位人資的薪水，就能得到完整的人資制度，外加整個捷達優實踐師團隊的服務。
企業要紮根，制度化與系統化是必要的過程，捷達優擁有專業的經驗，多年下來也獲得許多客戶的肯定(點我觀看客戶心得影片)，歡迎來電02-22995888#669詢問，或填寫網站諮詢表單，我們期待認識您、幫助您，陪著您走在您企業的豐盛之路上！
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