由古鑑今，將孫子兵法融入現代企業經營
《孫子兵法》被譽為「兵學聖典」和「古代第一兵書」，在歷朝歷代的軍事學術和戰爭實踐中，起過極其重要的指導作用。而放到二十一世紀，《孫子兵法》裡面所提到的相關綱要與精神，也依然可以歸納及運用於現代企業營運中，針對人才培育這個議題進行發想和規劃。那麼，孫子兵法究竟該如何融入現代企業經營呢？筆者就在此分享自己研究後的心得。
首先，《孫子兵法》中對於人才進行了定義，並強調了「將才」應有的思維。它提到，所謂「將才」需要具備著五個特質，也就是「智、信、仁、勇、嚴 」。若要以這五個要素進行思考，來套用在現代企業管理上，「智、信、仁、勇、嚴 」該如何體現在公司組織當中的將才身上呢？筆者簡單整理成了以下表格做比較：
透過上表所描述，可以看出《孫子兵法》中所提及的人才特質重要性，同樣能夠運用在現代社會的企業營運。人才從古至今都是備受討論的一環，而在企業經營上，對於人才培育的發展規劃，不妨可以鑑往知來、汲取古人經驗，來提升管理思維。
回顧如今，我們身處於一個知識、經濟及科技都發展迅速的環境，面對市場詭譎多變的情況下，如何讓企業充分發揮原有優勢，又能夠掌握市場主動權、與時俱進的求新求變，是需要持續保持思考的一個問題。而在組織成員的調兵遣將上，該怎麼發揮其優勢與能力，並根據組織所決定的運作策略，配合整體企業營運方向，讓人才適得其所，更是經營管理階層必須考慮的，筆者在此就用一個簡單的比喻來進行分享。
例：今天公司在策略會議中，將達成1億營業額設定為營運目標。那麼，公司的管理階層的「將領」們，是否能夠在策略會議結束後，對應到上表的「智謀兼備」，讓公司其餘的同仁們也都清楚知道公司的營業目標為1億，並且依據展開對策、讓每個人都各自了解自己在這個目標中需要扮演的角色，又該做到什麼樣的工作？而同仁們知道目標與應有的行動後，「將領」們在管理上又要如何「治軍嚴明」，讓部屬持續地執行，並做好日常管理，進行回報反饋？以上都是需要進行思考的。
企業經營管理以人為中心，組織若要持續發展，並且帶來更高的績效目標，便需要針對人才孕育與既有資源進行整合，持續地為企業組織灌入新的可能性與機會，讓企業能在激烈環境中能有卓越的表現。
孫子兵法不僅是古代的兵書經典，它裡面所提及的將才思維，既能培育人才、改變既有思維，也提及了「知己知彼」的觀點，這讓管理者在經營管理的謀略運用上，能有不一樣的想法。除了自省自身外，也要以企業角度來思考：怎麼樣的做法，能讓公司組織在其營運管理更具有效率、更有競爭力，更讓企業快速因應這個瞬息萬變的環境。適時做好人力調度與人才養成，有利於反饋市場，以動態的角度去面對市場環境。所謂鑑往知來，便是以過去種種來推測及訂定未來的策略，這也不失為達成組織長久發展的一個好方式。
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